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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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1 引论
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1.2《PMBOK指南》和《项目管理标准》的关系
1.2《PMBOK指南》和《项目管理标准》的关系
项目绩效域
中的工作是以
项目管理原则
为指导。如《
项目管理标准
》[1] 所述,原则是基本规范、事实或价值。
项目管理原则
为
参与
项目
的人员提供了行为指导,因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概念上存在重叠,但这些原则指导着行为,而绩效域则提供了将会展示这些行为的广泛的焦点领域。图 1-1 显示了
项目管理原则
如何为每个绩效域的活动提供指导而高于绩效域。
图 1-1.
项目管理原则
与
项目绩效域
之间的关系