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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.1 干系人绩效域
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2.1.2 与其他绩效域的相互作用
2.1.2 与其他绩效域的相互作用
干系人
渗透到
项目
的各个方面。他们会为
项目团队
定义
需求
和范围,并对其进行
优先级排序
。他们会
参与
并制定
规划
。他们会确定
项目
可交付物
和
项目
成果的验收和
质量
标准。大部分的
项目工作
都围绕着争取
干系人参与
以及与
干系人
进行
沟通
而展开。在整个
项目过程
中或在
项目
结束时,他们会使用
项目
可交付物
并影响
项目
成果的实现。
某些
干系人
可以帮助减少
项目
中存在的
不确定性
的数量,而其他
干系人
则可能导致
不确定性
增加。客户、高层管理人员、
项目管理办公室
领导或
项目
集经理等
干系人
将重点关注
项目
及其
可交付物
绩效的
测量
。这些相互作用只是
干系人绩效域
如何与其他绩效域整合和交织的示例,它们并不包含所有绩效域中对
干系人
考虑相互作用的全部方式。