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第一部分 项目管理知识体系指南 / 3 项目经理的角色 / 3.4 项目经理的能力 / 3.4.3 战略和商务管理技能
post_title:战略和商务管理技能
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战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识,例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以:

  • 向其他人解释关于项目的必要商业信息;
  • 项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略;
  • 以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。

为制定关于项目成功交付的最佳决策项目经理应咨询具备关于组织运营的专业知识的运营经理。这些经理应了解组织的工作以及项目计划会对工作造成的影响。对项目经理而言,对项目主题的了解越多越好,至少应能够向其他人说明关于组织的以下方面:

  • 战略;
  • 使命;
  • 目的和目标;
  • 产品和服务;
  • 运营(例如位置、类型、技术);
  • 市场和市场条件,例如客户、市场状况(发展或萎缩)和上市时间因素等;
  • 竞争(例如什么、谁、市场地位)。

为确保一致性,项目经理应将以下关于组织的知识和信息运用到项目中:

  • 战略;
  • 使命;
  • 目的和目标;
  • 优先级;
  • 策略;
  • 产品或服务(例如可交付成果)。

战略和商业技能有助于项目经理确定应为其项目考虑哪些商业因素。项目经理应确定这些商业和战略因素会对项目造成的影响,同时了解项目组织之间的相互关系。这些因素包括(但不限于):

  • 风险和问题;
  • 财务影响;
  • 成本效益分析(例如净现值、投资回报率),包括各种可选方案;
  • 商业价值;
  • 效益预期实现情况和战略;
  • 范围、预算、进度和质量。

通过运用这些商务知识,项目经理能够为项目提出合适的决策和建议。随着条件的变化,项目经理应与项目发起人持续合作,使业务战略和项目策略保持一致。


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post_name: X1.8
post_title: 第 3 章项目经理的角色
post_excerpt: 第三部分 附录、术语表、索引 / 附录 X1 第 6 版更新 / X1.8 第 3 章项目经理的角色
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这是新增的一个章节,概述项目经理在团队中的角色,包括关于项目经理影响力和胜任能力的信息。这一章对 PMI 的人才三角®进行探讨,并将重点放在战略和商务管理技能、技术项目管理技能,以及领导力技能上。而领导力风格和个性也在本章的讨论范畴之内。本章的最后部分关注项目经理的整合者角色。