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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.4 规划绩效域
/
2.4.10 与其他绩效域的相互作用
2.4.10 与其他绩效域的相互作用
规划
会在整个
项目
期间进行,并与各个绩效域相互整合。在
项目
开始时,会确定预期成果,并制定实现这些成果的高层级
计划
。根据选定的
开发方法和生命周期
,可以提前进行详细的
规划
,然后可对
计划
做出调整,以反映实际环境。其他生命周期鼓励在整个
项目
期间的各个时点进行足够的
规划
,而且这些
计划
预期会有所演变。
在整个
项目
期间,
规划
将指导
项目工作
、成果和商业
价值的交付
。
项目团队
和
干系人
将制定进展和成功的
测量
指标,并将绩效与
计划
进行比较。在
项目团队
规划
如何应对
不确定性
和
风险
时,
不确定性
和
规划
会相互作用。考虑到出现的事件或情况,可能需要修订
计划
或制定新
计划
。
项目团队
成员、环境和
项目
的细节会影响
项目团队
有效合作以及
干系人
积极
参与
的
计划
。