全部展开 全部合拢

2.4.10 与其他绩效域的相互作用

规划会在整个项目期间进行,并与各个绩效域相互整合。在项目开始时,会确定预期成果,并制定实现这些成果的高层级计划。根据选定的开发方法和生命周期,可以提前进行详细的规划,然后可对计划做出调整,以反映实际环境。其他生命周期鼓励在整个项目期间的各个时点进行足够的规划,而且这些计划预期会有所演变。
在整个项目期间,规划将指导项目工作、成果和商业价值的交付项目团队干系人将制定进展和成功的测量指标,并将绩效与计划进行比较。在项目团队规划如何应对不确定性风险时,不确定性规划会相互作用。考虑到出现的事件或情况,可能需要修订计划或制定新计划项目团队成员、环境和项目的细节会影响项目团队有效合作以及干系人积极参与计划