适应型
项目中,可以预期到工作会有所演变和调整。因此,可以根据需要将新工作增加到
产品待办事项列表中。但是,如果增加的工作多于正在完成的工作,或者增加的工作与正在完成的工作数量相同,
项目将继续进行而不会结束。对于增加范围、对
预算的影响以及
项目团队成员可用性,
项目经理会与
产品负责人合作,管理这方面的期望。
产品负责人会持续对
项目待办事项列表进行
优先级排序,以便完成优先级高的事项。如果
进度或
预算受到限制,当优先级最高的事项
交付完毕,
产品负责人即可认为
项目已完成。