▶ 人员。这需要评估
项目领导层和
项目团队的技能和能力,然后根据
项目类型和运作情况选择应
参与的人员以及应具备的能力。例如,在具有挑战性或有时间约束的
项目中,指派经验丰富的
项目团队成员比使用经验不足的
项目团队成员更合乎逻辑。
▶ 赋能。赋能涉及选择应将哪些职责和现场决策形式下放给
项目团队。某些环境和团队成员能力支持进行高层级赋能。在其他情况下,减少赋能、增加
监督和指导也许更为可取。
▶ 整合。除了发起
组织的内部员工之外,
项目团队还可以包括来自具有合同关系的实体、渠道合作伙伴和其他外部实体的贡献者。进行
裁剪时,应会考虑如何从各类不同的贡献者中遴选成员组建
项目团队,以推动
项目团队取得最佳绩效并实现
项目成果。