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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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4 模型、方法和工件
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4.3 跨绩效域应用的模型
4.3 跨绩效域应用的模型
不同的模型更有可能用于不同的
项目绩效域
。虽然
项目
、
干系人
和
组织
环境的需要将决定哪些模型最适合于特定
项目
,但某些绩效域更有可能使用各种模型。表 4-1 列出了各种模型最有可能被使用到的绩效域;但
项目
经理和
项目团队
负有为其
项目
选择合适模型的最终责任。
表 4-1. 每个绩效域中可能使用的模型的映射