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待办事项列表细化。在待办事项列表的细化会议上,
项目团队会以渐进明细方式编制待办事项列表并(重新)明确其中各事项的优先级,以确定在即将到来的迭代中完成的工作。
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投标人会议。在准备投标或建议书之前,与潜在卖方举行的会议,以便确保所有潜在供应商对本次
采购都有清楚且一致的理解。该会议也称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
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变更控制委员会。
变更控制委员会会议包括负责审核、评估、批准、推迟或拒绝
项目变更的人员。
本次会议上所做的决定将被记录下来并传达给有关的
干系人。此会议也可称为
变更控制会议。
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每日站会。每日站会是简短的协作会议,在该会议期间,
项目团队会审查前一天的进展,宣布当天的
计划,并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”。
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迭代规划会议。迭代
规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺
规划会议。
▶ 迭代审查会议。迭代审查会议是在一个迭代结束时举行,旨在展示在该迭代期间完成的工作。此会议也可称为冲刺审查会议。
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开工。开工会议是
项目开始执行时举行的会议,
项目团队成员和其他关键
干系人会聚在一起,正式设定期望、达成共识并开始工作。它会确立
项目、阶段或迭代的开始。
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经验教训会议。经验教训会议用于
识别和分享在
项目、阶段或迭代
过程中获得的知识,其重点是关注提高
项目团队的绩效。除了良好的做法和产生非常有利结果的情况外,此会议还可以讨论原本可以处理得更好的事情。
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项目审查。
项目审查会议是一种在
过程或
项目结束时开展的活动,旨在评估状态、评估所
交付的价值,并确定
项目是否已准备好进入下一个阶段或移交至运营。
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回顾会议。回顾会议是定期举行的研讨会,参会者探讨其工作和结果,以便改进流程和
产品。回顾会议是经验教训会议的一种形式。
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风险审查。一种分析现有
风险的状态并
识别新
风险的会议。这包括确定
风险是否仍处于活跃状态以及
风险属性(如概率、影响、紧急程度等)是否已发生了变化。并对
风险应对措施进行评估,以确定它们是否有效或是否应更新。可能会
识别和分析新的
风险,也可能会关闭不再活跃的
风险。
风险再评估是
风险审查会议的一个示例。
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状态会议。状态会议是定期举行的会议,旨在交流和分析
项目当前进展情况及其绩效方面的信息。