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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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附录X2 发起人
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X2.3 缺乏参与
X2.3 缺乏参与
如果
发起人
未
参与
进来或该角色空缺,则不会产生与第 X2.2 节所列活动相关的诸多收益。这可能会对
项目
的效果产生负面影响。更长的决策时间框和优先级的冲突,使得
项目
绩效受到影响。如果
发起人
不帮助获得
资源
,由此可能会对获得必要的团队成员或
实物资源
产生影响。如果没有直接的
发起人
支持,则
项目团队
的部分成员可能会被调出或取代。这些变化可能会对范围、
质量
、
进度
和
预算
产生负面影响,并降低实现预期成果和
干系人
满意度的可能性。