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所属知识领域:项目进度管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.1 规划进度管理 / 6.1.1 规划进度管理:输入
post_title:规划进度管理:输入
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ID:366
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post_name: 6.1
post_title: 规划进度管理
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.1 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 6-3 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 6-4 是本过程的数据流程图。

图 6-3规划进度管理:输入、工具与技术和输出

图 6-4规划进度管理:数据流程图


ID:1062
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post_name: 3.6
post_title: 规划进度管理
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.6 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-7 描述了本过程的输入和输出。

图 3-7规划进度管理:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。