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所属知识领域:项目进度管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.1 规划进度管理 / 6.1.3 规划进度管理:输出 / 6.1.3.1 进度管理计划
post_title:进度管理计划
post_content:

进度管理计划项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。

进度管理计划会规定:

  • 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
  • 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间,它可以推动团队先处理基本功能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能,从而尽可能减少范围蔓延。
  • 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。
  • 计量单位。需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数,用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
  • 组织程序链接。工作分解结构(WBS,见 5.4 节)为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及相应进度计划的协调性。
  • 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展。
  • 控制临界值。可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
  • 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如,进度管理计划可能规定:
  • 确定完成百分比的规则;
  • EVM 技术,如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息,参阅《挣值管理实践标准》[17];
  • 进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),用来评价偏离原始进度基准的程度。
  • 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

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post_name: 4.2.3.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.2 制定项目管理计划 / 4.2.3 制定项目管理计划:输出 / 4.2.3.1 项目管理计划
post_content:

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

项目管理计划组件包括(但不限于):

虽然在本过程生成的组件会因项目而异,但是通常包括(但不限于):

项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划,但它们也是实现高效管理所必需的文件。表 4-1 列出了主要的项目管理计划组件和项目文件。

表 4-1项目管理计划和项目文件


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post_name: 6.1.2.3
post_title: 会议
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.1 规划进度管理 / 6.1.2 规划进度管理:工具与技术 / 6.1.2.3 会议
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项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人,以及其他必要人员。


ID:380
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post_name: 6.2.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.2 定义活动 / 6.2.1 定义活动:输入 / 6.2.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.3 排列活动顺序 / 6.3.1 排列活动顺序:输入 / 6.3.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.4 估算活动持续时间 / 6.4.1 估算活动持续时间:输入 / 6.4.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.5 制定进度计划 / 6.5.1 制定进度计划:输入 / 6.5.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


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post_name: 6.5.3.6
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.5 制定进度计划 / 6.5.3 制定进度计划:输出 / 6.5.3.6 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):


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post_name: 6.6.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.6 控制进度 / 6.6.1 控制进度:输入 / 6.6.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:467
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post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.6 控制进度 / 6.6.3 控制进度:输出 / 6.6.3.4 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):


ID:473
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.1 规划成本管理 / 7.1.1 规划成本管理:输入 / 7.1.1.2 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.2 识别风险 / 11.2.1 识别风险:输入 / 11.2.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):

还包括工作分解结构,可用作安排风险识别工作的框架。


ID:853
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post_name: 11.5.3.2
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.5 规划风险应对 / 11.5.3 规划风险应对:输出 / 11.5.3.2 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1039
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post_name: 1.11
post_title: 裁剪项目工件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 1 引论 / 1.11 裁剪项目工件
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在本标准中,术语“工件”包括项目管理过程、输入、工具、技术、输出、事业环境因素和组织过程资产。项目经理和项目管理团队需要选择和调整合适的工件,用于其特定项目。这种选择和调整活动称为裁剪。每个项目的独特性决定了必须进行裁剪,因此,并非每个项目都需要每个过程、输入、工具、技术或输出。

项目管理计划是最常用的工件,有许多组成部分,如子管理计划、基准和项目生命周期描述。

子管理计划是与项目特定方面或知识领域相关的计划,如进度管理计划、风险管理计划和变更管理计划。进行裁剪时,需要确定特定项目所需的项目管理计划组件。项目管理计划是一种输入,而项目管理计划更新是本标准中许多过程的输出。在本标准中,不会在输入和输出表中直接列出单个项目管理计划组件,而是在该表下方的正文中列出每个过程可能用到的项目管理计划组件(输入)或可能得到的项目管理计划组件更新(输出)。所列出的组件仅为示例而已。在开展每个特定过程时,项目经理既非必须、也非限于用到上述输入或得到上述输出。

项目管理计划是主要的项目工件之一。另外,还有不属于项目管理计划但也可用于管理项目的其他文件。这些其他文件称为项目文件。与项目管理计划组件类似,过程所需的项目文件会因具体项目而异。项目经理负责确定过程所需的项目文件,以及将作为过程输出的项目文件更新。在本标准中,在输入和输出表下方的正文中列出的项目文件,仅为项目文件的可能示例,而非完整列表。

表 1-2 列出了项目管理计划的主要组件和主要的项目文件。虽然该表并未穷尽所有的计划组件和项

目文件,但的确列出了有助于管理项目的常用计划组件和项目文件。

表 1-2项目管理计划和项目文件

商业文件通常是在项目之外创建的文件,用作项目的输入。商业文件包括商业论证和效益管理计划。如何应用商业文件,将取决于公司文化和项目启动过程。

会影响项目的事业环境因素,以及可用于项目的组织过程资产,将因项目及其所处环境而异,所以并未在本标准中列出。


ID:1065
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post_name: 3.7.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.7 定义活动 / 3.7.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1068
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post_name: 3.8.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.8 排列活动顺序 / 3.8.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1072
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post_name: 3.9.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.9 估算活动持续时间 / 3.9.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1076
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post_name: 3.10.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.10 制定进度计划 / 3.10.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1078
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post_name: 3.10.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.10 制定进度计划 / 3.10.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1081
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post_name: 3.11.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.11 规划成本管理 / 3.11.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1112
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post_name: 3.19.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.19 识别风险 / 3.19.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1126
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post_name: 3.22.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.22 规划风险应对 / 3.22.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1205
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post_name: 5.5.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.5 控制进度 / 5.5.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1207
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post_name: 5.5.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.5 控制进度 / 5.5.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):