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所属知识领域:项目进度管理
所属过程组:监控过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.6 控制进度 / 6.6.1 控制进度:输入
post_title:控制进度:输入
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ID:450
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post_name: 6.6
post_title: 控制进度
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 6 项目进度管理 / 6.6 控制进度
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控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期间开展。图 6-22 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 6-23 是本过程的数据流程图。

图 6-22控制进度:输入、工具与技术和输出

图 6-23控制进度:数据流程图

要更新进度模型,就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批(见 4.6 节)。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注如下内容:

如果采用敏捷方法,控制进度要关注如下内容:

将工作外包时,定期向承包商和供应商了解里程碑的状态更新是确保工作按商定进度进行的一种途径,有助于确保进度受控。同时,应执行进度状态评审和巡检,确保承包商报告准确且完整。


ID:1204
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post_name: 5.5
post_title: 控制进度
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.5 控制进度
post_content:

控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图 5-6 描述了本过程的输入和输出。

图 5-6控制进度:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。