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所属知识领域:项目成本管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.1 规划成本管理 / 7.1.1 规划成本管理:输入
post_title:规划成本管理:输入
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post_name: 7.1
post_title: 规划成本管理
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.1 规划成本管理
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规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 7-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 7-3 是本过程的数据流向图。

图 7-2规划成本管理:输入、工具与技术和输出

图 7-3规划成本管理:数据流向图

应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分,其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。


ID:1080
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post_name: 3.11
post_title: 规划成本管理
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.11 规划成本管理
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规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-12 描述了本过程的输入和输出。

图 3-12规划成本管理:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。