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所属知识领域:项目成本管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.2 估算成本 / 7.2.2 估算成本:工具与技术 / 7.2.2.6 数据分析
post_title:数据分析
post_content:

适用于估算成本过程的数据分析技术包括(但不限于):

  • 备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。
  • 储备分析。为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备(有时称为“应急费用”)。

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已识别的风险;应急储备还通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。例如,可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。小至某个具体活动,大到整个项目,任何层级都可有其应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定;

而随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分,也是项目整体资金需求的一部分。

  • 质量成本。在估算时,可能要用到关于质量成本(见 8.1.2.3 节)的各种假设,这包括对以下情况进行评估:是为达到要求而增加投入,还是承担不符合要求而造成的成本;是寻求短期成本降低,还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。

ID:907
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post_name: 12.1.3.9
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.1 规划采购管理 / 12.1.3 规划采购管理:输出 / 12.1.3.9 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1288
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post_name: X6.2
post_title: 工具与技术分组
post_excerpt: 第三部分 附录、术语表、索引 / 附录 X6 工具与技术 / X6.2 工具与技术分组
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《PMBOK® 指南》使用了以下工具与技术分组:

另外还有 60 种未分组的工具与技术。

表 X6-1工具与技术分类和索引表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)表 X6-1工具与技术分类和索引(续)


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post_name: X1.4
post_title: 工具和技术处理规则
post_excerpt: 第三部分 附录、术语表、索引 / 附录 X1 第 6 版更新 / X1.4 工具和技术处理规则
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第六版致力于减少工具和技术的数量,重点关注目前大多数项目在大多数时间使用的工具和技术。根据学术和市场调查,部分工具和技术已经删除。为了避免重复,工具或技术在首次列出时会进行描述,随后使用该工具或技术的过程会让读者查阅之前的描述。

第六版依据其使用目的,对部分常用的工具及技术进行了分组,但并非所有工具和技术都只划入某个组别。若此类工具或技术是某组的一部分,则会列出该组并在叙述部分对组别内的工具和技术示例进行说明。工具和技术的分组有:

附录 X6 按分组确定《PMBOK® 指南》中的所有工具及技术,并在适当的情况下列出它们适用的过程。