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所属知识领域:项目成本管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.3 制定预算 / 7.3.1 制定预算:输入
post_title:制定预算:输入
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ID:501
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post_name: 7.3
post_title: 制定预算
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.3 制定预算
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制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 7-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出,图 7-7 是本过程的数据流向图。

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金,而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备。

图 7-6制定预算:输入、工具与技术和输出

图 7-7制定预算的数据流向图


ID:1086
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post_name: 3.13
post_title: 制定预算
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.13 制定预算
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制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-14 描述了本过程的输入和输出。

图 3-14制定预算:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。