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所属知识领域:项目资源管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.1 规划资源管理 / 9.1.3 规划资源管理:输出 / 9.1.3.1 资源管理计划
post_title:资源管理计划
post_content:

作为项目管理计划的一部分,资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划资源管理计划可能包括(但不限于):

  • 识别资源。用于识别和量化项目所需的团队和实物资源的方法。
  • 获取资源。关于如何获取项目所需的团队和实物资源的指南。
  • 角色与职责。
  • 角色。在项目中,某人承担的职务或分配给某人的职务,如土木工程师、商业分析师和测试协调员。
  • 职权。使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。例如,下列事项都需要由具有明确职权的人来做决策:选择活动的实施方法,质量验收标准,以及如何应对项目偏差等。当个人的职权水平与职责相匹配时,团队成员就能最好地开展工作。
  • 职责。为完成项目活动,项目团队成员必须履行的职责和工作。
  • 能力。为完成项目活动,项目团队成员需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力,就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作范围。
  • 项目组织图。项目组织图以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。基于项目的需要,项目组织图可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。例如,一个 3000 人的灾害应急团队的项目组织图,要比仅有 20 人的内部项目组织图详尽得多。
  • 项目团队资源管理。关于如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
  • 培训。针对项目成员的培训策略。
  • 团队建设。建设项目团队的方法。
  • 资源控制。依据需要确保实物资源充足可用、并为项目需求优化实物资源采购,而采用的方法。包括有关整个项目生命周期期间的库存、设备和用品管理的信息。
  • 认可计划。将给予团队成员哪些认可和奖励,以及何时给予。

ID:174
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post_name: 4.2.3.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.2 制定项目管理计划 / 4.2.3 制定项目管理计划:输出 / 4.2.3.1 项目管理计划
post_content:

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。

项目管理计划组件包括(但不限于):

虽然在本过程生成的组件会因项目而异,但是通常包括(但不限于):

项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划,但它们也是实现高效管理所必需的文件。表 4-1 列出了主要的项目管理计划组件和项目文件。

表 4-1项目管理计划和项目文件


ID:503
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post_name: 7.3.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.3 制定预算 / 7.3.1 制定预算:输入 / 7.3.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:609
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post_name: 9.1.1.5
post_title: 组织过程资产
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.1 规划资源管理 / 9.1.1 规划资源管理:输入 / 9.1.1.5 组织过程资产
post_content:

能够影响规划资源管理过程的组织过程资产包括(但不限于):


ID:621
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post_name: 9.2.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.2 估算活动资源 / 9.2.1 估算活动资源:输入 / 9.2.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:640
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post_name: 9.3.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.3 获取资源 / 9.3.1 获取资源:输入 / 9.3.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:647
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post_name: 9.3.2.3
post_title: 预分派
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.3 获取资源 / 9.3.2 获取资源:工具与技术 / 9.3.2.3 预分派
post_content:

预分派指事先确定项目的实物或团队资源,可在下列情况下发生:在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作;项目取决于特定人员的专有技能;在完成资源管理计划的前期工作之前,制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。


ID:654
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post_name: 9.3.3.5
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.3 获取资源 / 9.3.3 获取资源:输出 / 9.3.3.5 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。

开展本过程可能导致项目管理计划更新的内容包括(但不限于):


ID:660
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post_name: 9.4.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.4 建设团队 / 9.4.1 建设团队:输入 / 9.4.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节,资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动,为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培训或采取惩罚措施提供了指南。资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。


ID:670
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post_name: 9.4.2.6
post_title: 培训
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.4 建设团队 / 9.4.2 建设团队:工具与技术 / 9.4.2.6 培训
post_content:

培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动,可以是正式或非正式的,方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及训练。如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分。项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训,也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果,来开展必要的计划外培训,培训成本通常应该包括在项目预算中,或者如果增加的技能有利于未来的项目,则由执行组织承担。培训可以由内部或外部培训师来执行。


ID:676
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post_name: 9.4.3.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.4 建设团队 / 9.4.3 建设团队:输出 / 9.4.3.3 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括(但不限于)资源管理计划,见 9.1.3.1 节。


ID:682
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post_name: 9.5.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.5 管理团队 / 9.5.1 管理团队:输入 / 9.5.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节,资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。


ID:684
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post_name: 9.5.1.3
post_title: 工作绩效报告
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.5 管理团队 / 9.5.1 管理团队:输入 / 9.5.1.3 工作绩效报告
post_content:

见 4.5.3.1 节。工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效信息,它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于项目团队管理。

绩效报告和相关预测报告中的信息,有助于确定未来的团队资源需求,认可与奖励,以及更新资源管理计划。


ID:693
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post_name: 9.5.3.2
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.5 管理团队 / 9.5.3 管理团队:输出 / 9.5.3.2 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括(但不限于):


ID:698
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post_name: 9.6.1.1
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.6 控制资源 / 9.6.1 控制资源:输入 / 9.6.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。见 9.1.3.1 节,资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。


ID:711
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post_name: 9.6.3.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.6 控制资源 / 9.6.3 控制资源:输出 / 9.6.3.3 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括(但不限于):


ID:717
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post_name: 10.1.1.2
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 10 项目沟通管理 / 10.1 规划沟通管理 / 10.1.1 规划沟通管理:输入 / 10.1.1.2 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:736
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 10 项目沟通管理 / 10.2 管理沟通 / 10.2.1 管理沟通:输入 / 10.2.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:756
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 10 项目沟通管理 / 10.3 监督沟通 / 10.3.1 监督沟通:输入 / 10.3.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:788
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.2 识别风险 / 11.2.1 识别风险:输入 / 11.2.1.1 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):

还包括工作分解结构,可用作安排风险识别工作的框架。


ID:837
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.5 规划风险应对 / 11.5.1 规划风险应对:输入 / 11.5.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:853
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post_name: 11.5.3.2
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.5 规划风险应对 / 11.5.3 规划风险应对:输出 / 11.5.3.2 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:888
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post_name: 12.1.1.3
post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.1 规划采购管理 / 12.1.1 规划采购管理:输入 / 12.1.1.3 项目管理计划
post_content:

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:978
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.2 规划相关方参与 / 13.2.1 规划相关方参与:输入 / 13.2.1.2 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1010
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post_title: 项目管理计划
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.4 监督相关方参与 / 13.4.1 监督相关方参与:输入 / 13.4.1.1 项目管理计划
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见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1025
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post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.4 监督相关方参与 / 13.4.3 监督相关方参与:输出 / 13.4.3.3 项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1087
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post_name: 3.13.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.13 制定预算 / 3.13.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1100
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post_name: 3.16.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.16 估算活动资源 / 3.16.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1104
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post_name: 3.17.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.17 规划沟通管理 / 3.17.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1112
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post_name: 3.19.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.19 识别风险 / 3.19.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1124
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post_name: 3.22.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.22 规划风险应对 / 3.22.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1126
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post_name: 3.22.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.22 规划风险应对 / 3.22.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1129
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post_name: 3.23.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.23 规划采购管理 / 3.23.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1133
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post_name: 3.24.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.24 规划相关方参与 / 3.24.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1151
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post_name: 4.4.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.4 获取资源 / 4.4.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1153
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post_name: 4.4.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.4 获取资源 / 4.4.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1156
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post_name: 4.5.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.5 建设团队 / 4.5.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。


ID:1158
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post_name: 4.5.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.5 建设团队 / 4.5.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。


ID:1161
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post_name: 4.6.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.6 管理团队 / 4.6.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。


ID:1163
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post_name: 4.6.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.6 管理团队 / 4.6.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1166
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post_name: 4.7.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.7 管理沟通 / 4.7.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1220
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post_name: 5.8.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.8 控制资源 / 5.8.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。


ID:1222
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post_name: 5.8.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.8 控制资源 / 5.8.3 项目管理计划更新
post_content:

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1225
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post_name: 5.9.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.9 监督沟通 / 5.9.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1240
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post_name: 5.12.1
post_title: 项目管理计划组件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.12 监督相关方参与 / 5.12.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):


ID:1242
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post_name: 5.12.3
post_title: 项目管理计划更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.12 监督相关方参与 / 5.12.3 项目管理计划更新
post_content:

可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):