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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.1 创造价值
/
2.1.2 信息流
2.1.2 信息流
当信息和反馈在所有组件之间以一致的方式共享时,
价值交付系统
最为有效,使系统与战略保持一致,并与环境保持协调。
图 2-3 显示了一个
信息流
模型,其中黑色箭头代表从高层领导到
项目
组合,
项目
组合到
项目
集和
项目
,然后到运营部门的信息。高层领导会与
项目
组合分享战略信息。
项目
组合与
项目
集和
项目
分享预期成果、收益和价值。
项目
集和
项目
的
可交付物
及其支持和维护信息一起传递给运营部门。
图 2-3 中的浅灰色箭头表示信息的反向流动。从运营部门到
项目
集和
项目
的信息表明对
可交付物
的调整、修复和更新。
项目
集和
项目
给
项目
组合提供实现预期成果、收益和价值方面的绩效信息和进展。
项目
组合会提供与高层领导一起对
项目
组合进行的绩效评估。此外,运营部门还提供有关
组织
战略推进情况的信息。
图 2-3.
信息流
示例