Toggle navigation
PMP专家解析第七版
章节浏览
(current)
第六版请点击这里
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.3 与项目有关的职能
/
2.3.1 提供监督和协调
2.3.1 提供监督和协调
具有此职能的人员通常通过精心安排
项目工作
,帮助
项目团队
实现
项目
目标。在
项目团队
内如何履行这一职能的具体情况可能因
组织
而异,但都可能包括领导
规划
、
监督
和控制活动。一些
组织
中,在
项目
前期,这一职能可能涉及一些评估和分析活动。此职能包括
监督
和开展工作以改善
项目团队
成员的健康、安全和整体福祉。
协调包括咨询管理层和业务单元领导的想法,以推进目标的实现、提高
项目
绩效或满足客户需要。它还可以包括协助进行商业分析、招标和合同
谈判
以及商业论证开发。
在
项目
可交付物
最终确定后,但在
项目
正式结束之前,
监督
可以
参与
有关收益实现和维持的后继活动。此职能也可以为
项目
启动所在的
项目
组合和
项目
集提供支持。最后,需要
裁剪
此职能以适应
组织
。