Index

所属知识领域:项目相关方管理
所属过程组:执行过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.3 管理相关方参与 / 13.3.1 管理相关方参与:输入
post_title:管理相关方参与:输入
post_content:
ID:992
areaid:10
groupid:3
type:
post_name: 13.3
post_title: 管理相关方参与
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.3 管理相关方参与
post_content:

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与的过程。本过程的主要作用是,让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间开展。图 13-7 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 13-8 是本过程的数据流向图。

图 13-7管理相关方参与:输入、工具与技术和输出

• Projectcharter图 13-8管理相关方参与:数据流向图

在管理相关方参与过程中,需要开展多项活动,例如:

管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险,以及他们的贡献将如何促进项目成功。


ID:1179
areaid:10
groupid:3
type:
post_name: 4.10
post_title: 管理相关方参与
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.10 管理相关方参与
post_content:

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作,以满足其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用是,让项目经理提升相关方的支持,降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间开展。图 4-11 描述了本过程的输入和输出。

图 4-11管理相关方参与:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。