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范围分解。可以使用范围说明书来阐明范围,以
识别与
项目关联的主要
可交付物以及每个
可交付物的验收标准。还可以通过使用工作分解结构 (WBS) 将范围分解为较低层级的细节,从而详细说明范围。WBS 是对
项目团队为实现
项目目标、创建所需
可交付物,而需要实施的全部工作范围的层级分解。该层级往下的每一个层级代表着关于
可交付物的更详细的信息以及生成
可交付物所需的工作。
详细说明范围的另一种方法是在敏捷章程、路线图或作为
产品层级结构的一部分来确定
项目的各个主题。这些代表着大量用户价值的主题可表示为用户故事,该用户故事与诸如功能、数据源,或安全级别等常见因素相关。为了完成这些主题,
项目团队会开发史诗故事。史诗故事是一种逻辑容器,用于容纳因太大而无法在一个迭代中完成的较大的用户故事。史诗故事可以分解为多个特性,这些特性是一组通常被描述为简短的短语或功能的相关
需求,代表着
产品的特定行为。每个特性都有多个用户故事。用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述,而且确保可以通过对话澄清细节。
项目团队会在负责的最后责任时刻
定义故事细节,以避免在范围发生
变更时造成
规划浪费。故事可清晰且简洁地描述从最终用户的角度编写的
需求。
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完成可交付物。根据所使用的方法,有不同的方式来描述组件或
项目的完成情况:
▹
验收或完成的标准。在客户验收
可交付物之前,或在
项目被视为完成之前需要满足的标准通常会记录在范围说明书中。
▹
技术绩效测量指标。
产品的技术规范可能记录在单独的规范文件中,也可能记录为 WBS 的扩展。这一扩展称为 WBS 字典,它详细说明了 WBS 中每项
可交付物(工作包)的信息。
▹
完成的定义。可将完成的
定义与适应型方法一起使用,特别是在软件开发
项目中。它是为了考虑
可交付物能供客户使用,而须达到的所有标准的检查清单。