全部展开 全部合拢

序言

每当开始编撰新版《项目管理标准》和《 PMBOK 指南》时,我们都有机会从全球视角考虑关于项目管理、实现收益所用的方法,以及项目输出的价值这些方面所发生的变化。在各版指南发布的间隔期内,世界已经发生了变化。有些组织已经不复存在,而新的组织不断涌现。旧的技术已经走到尽头,而提供全新能力的技术也已逐步发展起来。继续在职的员工要像新入职者一样在思维、技能和能力方面获得提升,他们要重点关:快速了解专业语言,培养技能,增强商业敏锐度,为实现雇主目标做出贡献。
虽然在上述变化发生过程中,还保留着一些基础性的概念和构念,人们仍然认为,与个人的思考相比,集体思考能够形成更具整体性的解决方案。而且组织通过项目交付独特结果或输出的情况仍然会继续存在。