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所属知识领域:项目范围管理
所属过程组:监控过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.5 确认范围 / 5.5.1 确认范围:输入
post_title:确认范围:输入
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ID:338
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post_name: 5.5
post_title: 确认范围
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.5 确认范围
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图 5-15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-16 是本过程的数据流向图。

图 5-15确认范围:输入、工具与技术和输出

图 5-16确认范围:数据流向图

由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。


ID:1195
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post_name: 5.3
post_title: 确认范围
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.3 确认范围
post_content:

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图 5-4 描述了本过程的输入和输出。

图 5-4确认范围:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。