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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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3 裁剪
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3.4 裁剪过程
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3.4.3 对项目进行裁剪
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3.4.3.3 文化
3.4.3.3 文化
对
文化
进行评估包括以下方面的考虑因素:
▶ 认同。所提议的
交付
方法是否得到接受、支持和热情认可?
▶ 信任。是否高度相信
项目团队
有能力并致力于
交付
项目
成果?
▶ 赋能。是否信任、支持和鼓励
项目团队
负责并开发工作环境,制定协议和决策?
▶
组织
文化
。
组织
价值观和
文化
是否与
项目
方法一致?这包括赋能与指定和检查、信任当地决策与请求外部决策等。
通过对这些属性进行评估,可以为
项目
指定有关
参与
、
过程
和
工具
的
裁剪
决策。图 3-5 中描述了这些取消和增加的
过程
,其中“X”代表取消的
过程
,虚线框代表增加的试验
过程
图 3-5. 对
项目
方法进行
裁剪