随着市场从单一
项目交付模式转向持续
交付模式，一些
组织正在寻找
交付单一
产品、
变更或服务的临时性
项目结构的替代方案。其实，它们正在寻找的是
交付结构，该
交付结构非常注重以客户为中心，认识到技术的快速发展，并与忠诚客户的持续服务和收入流保持一致。
为了价值
交付，这些因素引起人们对
产品管理生命周期的兴趣增加，并向其转变。
产品管理采用更长生命周期的视角，包括支持和维持同一团队，并与其共同持续发展。稳定的团队在复杂而独特的领域中尤为重要，例如具有嵌入式软件的这类系统中，知识转移既耗时又昂贵。将关注点转向
产品管理正在促使一些
项目导向型
组织调整其
交付模式。