由于每个
项目都是独特的,因此
规划的数量、时间安排和频率各不相同。影响
项目规划方式的变量包括(但不限于):
▹ 生命周期早期进行
规划或
组织的特定阶段。在这些情况下,大部分
规划都是预先进行的。在整个
项目期间,最初的
计划会渐进明细地制定,但对原来的范围没有什么改变。
▹
项目团队实施迭代的适应型方法。一些
规划会提前进行,以制定发布
计划,而进一步的
规划会在每个迭代开始时进行。
▶
市场条件。
产品开发
项目可能会在竞争激烈的环境中进行。在这种情况下,
项目团队可以进行最低限度的前期
规划,因为重点是加快投入市场的速度。过量的
规划必然造成延迟的成本会超过潜在返工的
风险。
▶
法律或法规限制。监管机构或法规可能要求必须先提供特定的
规划文件,然后才能得到进行实施的相关授权或者获得批准向市场发布
项目可交付物。