Toggle navigation
PMP专家解析第七版
章节浏览
(current)
第六版请点击这里
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.8 不确定性绩效域
/
2.8.3 复杂性
/
2.8.3.3 基于过程
2.8.3.3 基于过程
复杂性
是由于人类行为、系统行为和
模糊性
而难以管理的
项目
集、
项目
或其环境的特征。当有许多相互关联的影响以不同的方式表现出来并相互作用时,就会存在
复杂性
。在复杂的环境中,单个要素的累积最终导致无法预见或意外的结果,这种情况并不少见。
复杂性
的影响是使人们无法准确
预测
发生任何潜在结果的可能性,甚至无法知道可能会出现什么样的结果。处理
复杂性
有许多方法,一些方法是
基于系统
,一些方法需要
重新构建
,而
其他方法
则是
基于过程
。