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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.8 不确定性绩效域
/
2.8.3 复杂性
/
2.8.3.2 重新构建
2.8.3.2 重新构建
交付
不仅仅只是范围和
需求
。范围和
需求
聚焦于需要
交付
的
内容
。
质量
聚焦于需要达到的绩效水平。
质量
需求
可能会反映在完成标准、完成的
定义
、工作说明书或
需求
文件中。
与
质量
相关的很多成本都是由发起
组织
承担的,并反映在政策、程序和工作
过程
中。例如,治理如何执行工作的
组织
政策和规定工作
过程
的程序,通常是
组织
质量
政策的一部分。尽管管理费用、培训和
过程
审计的成本是由
项目
使用的,但它们却由
组织
承担。在各个
项目
中,必须在
过程
和
产品
的
质量
需要与满足这些需要的相关成本之间取得平衡。