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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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3 裁剪
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3.3 裁剪的内容
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3.3.1 生命周期和开发方法的选择
3.3.1 生命周期和开发方法的选择
决定生命周期及其阶段是
裁剪
的一个示例。在选择
项目
的开发和
交付
方法时,可以进行其他
裁剪
。一些大型
项目
可能同时使用各种开发和
交付
方法的组合。例如,建设新的数据中心可能涉及 (a) 使用
预测
型方法进行建筑施工和装修,和 (b) 采用迭代型方法来了解和构建所需的计算能力。从
项目
层面来看,这种组合代表着混合型方法,但施工团队和计算团队可能只会使用
预测
型或迭代型
开发方法
。