Toggle navigation
PMP专家解析第七版
章节浏览
(current)
第六版请点击这里
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
3 裁剪
3 裁剪
裁剪
涉及对有关方法、治理和
过程
进行考虑后作出调整,使之更适合特定环境和当前
项目
。它涉及对人员要素、所用
过程
和所用
工具
进行分析、设计和精心修改。
裁剪过程
包括四个步骤:
▶ 选择初始方法;
▶
对组织进行裁剪
;
▶
对项目进行裁剪
;
▶
实施持续改进
。
虽然
裁剪过程
通常由
项目
干系人
进行,但
裁剪
的界限和方法则受制于
组织
指南。
组织
治理有助于确保
项目团队
之间的外部接口正确匹配,并以
裁剪
考虑因素的形式提供指导。