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所属知识领域:项目范围管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.2 收集需求 / 5.2.2 收集需求:工具与技术 / 5.2.2.1 专家判断
post_title:专家判断
post_content:

见 4.1.2.1 节。应该就以下主题,考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:

  • 商业分析;
  • 需求获取;
  • 需求分析;
  • 需求文件
  • 以往类似项目项目需求;
  • 图解技术;
  • 引导;
  • 冲突管理。

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post_name: 3.4.2
post_title: 技术项目管理技能
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 3 项目经理的角色 / 3.4 项目经理的能力 / 3.4.2 技术项目管理技能
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技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。有很多技术项目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功,重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。

研究表明,顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能,包括(但不限于):

最主要的是: