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所属知识领域:项目范围管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围 / 5.3.1 定义范围:输入
post_title:定义范围:输入
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ID:308
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post_name: 5.3
post_title: 定义范围
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围
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定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图 5-8 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-9 是本过程的数据流向图。

图 5-8定义范围:输入、工具与技术和输出

图 5-9定义范围:数据流向图

由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细的项目范围说明书,对项目成功至关重要。

应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中,随着对项目信息的更多了解,应该更加详细具体地定义和描述项目范围。

此外,还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性,并做必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程:在迭代型生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的愿景,再一次针对一个迭代期明确详细范围。通常,随着当前迭代期的项目范围和可交付成果的进展,而详细规划下一个迭代期的工作。


ID:1054
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post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.4 定义范围
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定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 3-5 描述了本过程的输入和输出。

图 3-5定义范围:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。