▶ 增加，以实现所需的严格性、覆盖范围，或应对独特的
产品或运营环境的状况等（例如，对安全性要求比较高的
项目要增加独立检查这一环节）；
▶ 取消，以减少成本或人力投入，因为相对于它所增加的价值，这些成本或投入没有必要或不经济（例如，对一个集中办公、具有良好
沟通的小型
项目团队，可以取消会议记录）；
▶ 混合，通过混合或合并各种要素带来额外的收益或价值（例如，将
组织管理中的欣赏式探询寻法添加至
预测型
项目管理的经验教训会议中，以帮助促进更好的协作）；
▶ 调整，以协调各种要素，从而形成一致的
定义、理解和应用（如许多学科都有与
风险管理相关的标准和实践，这些标准和实践彼此之间存在很大差异，需要进行
一致性调整）。例如，在涉及多个学科的
项目团队中，不同学科可能存在特定要素（如与同一焦点领域有关的各自语言、
工具以及实践）。