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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.3 开发方法和生命周期绩效域
/
2.3.4 选择开发方法的考虑因素
/
2.3.4.1 产品、服务或结果
2.3.4.1 产品、服务或结果
与
产品、服务或结果
的性质相关的许多变量会影响
开发方法
。以下列表
概述
了在选择
开发方法
时要考虑的一些变量。
▶ 创新程度。在充分了解范围和
需求
的情况下,
项目团队
以前曾完成的工作且能够提前
规划
的
可交付物
非常适合采用
预测
型方法。创新程度高或
项目团队
没有做过的
可交付物
更适合采用更多适应性的方法。
▶
需求
确定性。当
需求
变得众所周知且易于
定义
时,
预测
型方法非常适合。而当
需求
不确定、易变或复杂且预期在整个
项目
期间会发生演变时,更具有适应性的方法可能更适合。
▶ 范围稳定性。如果
可交付物
的范围稳定且不可能发生变化,则
预测
型方法非常有用。如果范围预期会有许多
变更
,
开发方法
频谱图上更靠近适应型方法这一端的会很有用。
▶
变更
的难易程度。这与
需求
确定性和范围稳定性相关。如果
可交付物
的性质使得管理和合并
变更
较为困难,那么
预测
型方法就是最佳的。对于容易适应
变更
的
可交付物
,可以采用更具适应性的方法。
▶
交付
选项方案。如第 2.3.2 节(“
交付节奏
”)中所述,
可交付物
的性质以及能否以组件形式
交付
将影响
开发方法
。可以分组块开发和/或
交付
的
产品、服务或结果
选用增量型方法、迭代型方法或适应型方法皆可。有些大型
项目
可以采用
预测
型方法进行
规划
,但其中有些组块可以增量型开发和
交付
。
▶
风险
。存在固有高
风险
的
产品
需要在选择
开发方法
之前进行分析。某些高
风险
产品
可能需要大量前期
规划
和严格的流程减少
威胁
。基于学习利用新出现的
机会
或减少
威胁
的敞口,其他
产品
可以通过模块化构建,以及调整设计和开发来减轻
风险
。
▶ 安全
需求
。具有严格安全
需求
的
产品
通常采用
预测
型方法,因为需要进行大量的预先
规划
,以确保所有安全
需求
都得到
识别
、
规划
、创建、整合和测试。
▶ 法规。对受到严格法规监管的环境,由于有所需的流程、文档和演示的需要,可能要求采用
预测
型方法。