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2.4.1 规划概述

规划的目的是积极主动地制定一种方法来创建项目可交付物项目可交付物会推动项目所要取得的成果。高层级规划可以在项目批准授权之前开始。项目团队会逐步制定初始项目文件,例如愿景陈述、项目章程、商业论证或类似文件,以识别定义实现预期成果的相互合作的方法。
除了财务影响之外,在初步规划中考虑社会和环境影响的做法越来越普遍(有时称为三重底线)。这可能会采取产品生命周期评估(即评估产品过程或系统的潜在环境影响)的形式。产品生命周期评估为产品过程的设计提供信息。它会考虑材料和过程有关可持续性、有害毒性和环境的影响。
项目开始之前和整个项目期间,规划所花费的时间应由具体情况确定。花费更多比需要的时间进行规划属于低效行为。因此,从规划中获得的信息应足以用适当方式推进工作,但这些信息不应超过必要的详细程度。项目团队会使用规划工件来确认干系人的期望,并向干系人提供信息,以便他们做出决策、采取行动,使得项目干系人之间保持一致。