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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.4 规划绩效域
/
2.4.1 规划概述
2.4.1 规划概述
规划
的目的是积极主动地制定一种方法来创建
项目
可交付物
。
项目
可交付物
会推动
项目
所要取得的成果。高层级
规划
可以在
项目
批准授权之前开始。
项目团队
会逐步制定初始
项目
文件,例如愿景陈述、
项目
章程、商业论证或类似文件,以
识别
或
定义
实现预期成果的相互合作的方法。
除了财务影响之外,在初步
规划
中考虑社会和环境影响的做法越来越普遍(有时称为三重底线)。这可能会采取
产品
生命周期评估(即评估
产品
、
过程
或系统的潜在环境影响)的形式。
产品
生命周期评估为
产品
和
过程
的设计提供信息。它会考虑材料和
过程
有关可持续性、有害毒性和环境的影响。
在
项目
开始之前和整个
项目
期间,
规划
所花费的时间应由具体情况确定。花费更多比需要的时间进行
规划
属于低效行为。因此,从
规划
中获得的信息应足以用适当方式推进工作,但这些信息不应超过必要的详细程度。
项目团队
会使用
规划
工件来确认
干系人
的期望,并向
干系人
提供信息,以便他们做出决策、采取行动,使得
项目
与
干系人
之间保持一致。