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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.7 测量绩效域
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2.7.2 测量内容
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2.7.2.6 干系人
2.7.2.6 干系人
▶ 是否有与
干系人
及供应商的协作环境?
▶
干系人
是属于
组织
内部或外部,或者二者都是?
▶ 针对
干系人
沟通
,哪些技术最合适且经济有效?可以使用的
沟通
技术有哪些?
▶
干系人
是否使用同一种语言?是否已有所考虑,以适应来自不同语言团队的
干系人
?
▶ 现有多少
干系人
?
干系人
社区中的
文化
多样性如何?
▶
干系人
社区内存在什么样的关系?
干系人
或
干系人
群体加入的网络越多,
干系人
收到的信息及错误信息的网络就越复杂。