规划项目团队组成时,首先要确定完成
项目工作所需的技能组合。这不仅需要评估技能,还需要评估熟练程度和类似
项目方面的经验年限。
使用内部
项目团队成员与获取
组织外部人员的成本结构各不相同。
项目经理会对外部人员技能给
项目带来的收益与其将会产生的成本进行权衡。
在针对
项目团队进行
规划时,
项目经理会考虑
项目团队在同一地点开展工作的能力和必要性。可以在同一个房间工作的小型
项目团队能够利用渗透式
沟通,并能在问题出现时就将问题解决。一些
项目团队的成员位于不同地点。
项目团队成员可能位于不同的城市、时区或国家/地区。
项目团队成员通过虚拟方式开展工作,需要花费更多时间通过技术手段将人们连接起来。