成功领导
项目包括了解与工作相关的制约因素。制约因素可能会采取固定
交付日期、遵守法规、预先确定的
预算、
质量政策、三重底线考虑因素等形式。在整个
项目期间,制约因素可能会发生变化。新的
干系人需求可能需要延展
进度和增加
预算。削减
预算可能需要放宽
质量要求或缩小范围。
应平衡这些不断变化的制约因素,同时保持
干系人的满意度,这是一项持续进行的
项目活动。有时,这可能包括与客户、
发起人或
产品负责人开会,以提出备选方案和说明其含义。有时,决策和潜在偏差可能在
项目团队的职权范围内,他们可以权衡利弊,
交付最终结果。无论哪种情况,这种平衡活动在整个
项目期间都会持续开展。