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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.7 测量绩效域
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2.7.2 测量内容
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2.7.2.1 可交付物度量指标
2.7.2.1 可交付物度量指标
根据需要,所
交付
的
产品、服务或结果
决定了有用的
测量
指标。常用的
测量
指标包括:
▶ 有关错误或缺陷的信息。此
测量
指标包括缺陷的来源、
识别
的缺陷数量和已解决的缺陷数量。
▶ 绩效
测量
指标。绩效
测量
指标可描述与系统运行相关的物理或功能属性。其中的示例包括尺寸、重量、容量、准确度、可靠性、效率和类似的绩效
测量
指标。
▶ 技术绩效
测量
指标。使用量化的技术绩效
测量
指标,确保系统组件符合技术要求。它们为实现技术解决方案的进展提供了洞察。