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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.7 测量绩效域
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2.7.2 测量内容
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2.7.2.4 资源
2.7.2.4 资源
全球化市场、多样性增强以及在更多
产品
中增加软件,使价值实现获得了更多支持、维持和时间框架。以客户为中心、聚焦于数字化的
组织
正在寻找优势,以组建稳定的团队,为这些新类别的
产品
提供终身支持,并使其保持增长。
产品
生命周期可能看似与传统的
项目
交付
结构(例如
项目
的临时性)相冲突。但是,随着
项目
思维(其中包括聚焦于客户价值)的演变,它们存在许多交叠之处。
此类环境中,
组织
可以在创建长期运作的稳定团队、分阶段提供资金和
项目
集管理结构方面找到
一致性
和额外
资源
。