Toggle navigation
PMP专家解析第七版
章节浏览
(current)
第六版请点击这里
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
4 模型、方法和工件
/
4.2 常用模型
/
4.2.3 激励模型
/
4.2.3.3 需要理论
4.2.3.3 需要理论
David McClellan 的模型表明,所有人都是由成就需要、权力需要和归属需要驱动的。每种“需要”的相对优势取决于个人的经验和
文化
背景。
▶ 成就。受成就(例如实现目标)
激励
的人,能被具有挑战性但合理性的活动和工作所
激励
。
▶ 权力。受权力
激励
的人喜欢
组织
、
激励
和领导他人。他们被增加的职责所
激励
。
▶ 归属。受归属
激励
的人会寻求认可和归属感。他们能被成为团队一员所
激励
。