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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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4 模型、方法和工件
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4.5 跨绩效域应用的方法
4.5 跨绩效域应用的方法
在每个绩效域中,不同的方法可能更有用。虽然
交付
方法、
产品
和
组织
环境的
需求
将决定哪些方法最适合于特定
项目
,但某些绩效域更有可能使用特定方法。表 4-2 列出了每种方法最有可能使用的绩效域;但
项目
经理和/或
项目团队
负有为其
项目
选择合适方法的最终责任。
表 4-2. 每个绩效域中可能使用方法的映射