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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
4 模型、方法和工件
/
4.6 常用工件
/
4.6.7 报告
4.6.7 报告
报告
是正式的信息记录或摘要。
报告
可向
干系人
传达有关(通常是摘要级的)信息。
报告
通常会提供给对
项目
状态感兴趣的
干系人
,如
发起人
、企业所有者或
项目管理办公室
(PMO)。
▶
质量
报告
。此
项目
文件包括
质量
管理问题、纠正措施建议以及
质量
控制活动中发现的情况摘要。它可能包括
过程
、
项目
和
产品
改进的建议。
▶
风险
报告
。此
项目
文件会在整个
项目
风险
管理
过程
中不断更新,用以
概述
单个
项目
风险
的情况和整体
项目
风险
的程度。
▶
状态
报告
。此文件提供关于
项目
当前状态的
报告
。它可能包括自上次
报告
以来的进展信息以及对成本绩效和
进度
绩效的
预测
。