Index

所属知识领域:项目范围管理
所属过程组:规划过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.2 收集需求 / 5.2.3 收集需求:输出 / 5.2.3.1 需求文件
post_title:需求文件
post_content:

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求,然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要相关方愿意认可的需求,才能作为基准。需求文件的格式多种多样,既可以是一份按相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件,也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。

许多组织把需求分为不同的种类,如业务解决方案和技术解决方案。前者是相关方的需要,后者是指如何实现这些需要。把需求分成不同的类别,有利于对需求进行进一步完善和细化。需求的类别包括:

  • 业务需求。整个组织的高层级需要,例如,解决业务问题或抓住业务机会,以及实施项目的原因。
  • 相关方需求。相关方或相关方群体的需要。
  • 解决方案需求。为满足业务需求和相关方需求,产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。解决方案需求又进一步分为功能需求和非功能需求:
  • 功能需求。功能需求描述产品应具备的功能,例如,产品应该执行的行动、流程、数据和交互。
  • 非功能需求。非功能需求是对功能需求的补充,是产品正常运行所需的环境条件或质量要求,例如,可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。
  • 过渡和就绪需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力,如数据转换和培训需求。
  • 项目需求。项目需要满足的行动、过程或其他条件,例如里程碑日期、合同责任、制约因素等。
  • 质量需求。用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准,例如测试、认证、确认等。

ID:192
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type:out
post_name: 4.3.3.6
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.3 指导与管理项目工作 / 4.3.3 指导与管理项目工作:输出 / 4.3.3.6 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:255
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type:in
post_name: 4.7.1.3
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.7 结束项目或阶段 / 4.7.1 结束项目或阶段:输入 / 4.7.1.3 项目文件
post_content:

可用于本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:296
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type:tt
post_name: 5.2.2.1
post_title: 专家判断
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.2 收集需求 / 5.2.2 收集需求:工具与技术 / 5.2.2.1 专家判断
post_content:

见 4.1.2.1 节。应该就以下主题,考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:


ID:307
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post_name: 5.2.3.2
post_title: 需求跟踪矩阵
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.2 收集需求 / 5.2.3 收集需求:输出 / 5.2.3.2 需求跟踪矩阵
post_content:

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

跟踪需求包括(但不限于):

应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性,这些属性有助于明确每个需求的关键信息。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态(如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成)和状态日期。为确保相关方满意,可能需要增加一些补充属性,如稳定性、复杂性和验收标准。图 5-7是需求跟踪矩阵示例,其中列有相关的需求属性。

图 5-7需求跟踪矩阵示例

Programs Portfolios


ID:308
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type:
post_name: 5.3
post_title: 定义范围
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围
post_content:

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图 5-8 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-9 是本过程的数据流向图。

图 5-8定义范围:输入、工具与技术和输出

图 5-9定义范围:数据流向图

由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细的项目范围说明书,对项目成功至关重要。

应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中,随着对项目信息的更多了解,应该更加详细具体地定义和描述项目范围。

此外,还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性,并做必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程:在迭代型生命周期的项目中,先为整个项目确定一个高层级的愿景,再一次针对一个迭代期明确详细范围。通常,随着当前迭代期的项目范围和可交付成果的进展,而详细规划下一个迭代期的工作。


ID:312
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type:in
post_name: 5.3.1.3
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围 / 5.3.1 定义范围:输入 / 5.3.1.3 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:323
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post_name: 5.3.3.1
post_title: 项目范围说明书
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围 / 5.3.3 定义范围:输出 / 5.3.3.1 项目范围说明书
post_content:

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。为便于管理相关方的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作,并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括以下内容(可能直接列出或参引其他文件):

虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠,但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息,而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述,这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表 5-1 显示了这两个文件的一些关键内容。

表 5-1项目章程与项目范围说明书的内容


ID:324
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post_name: 5.3.3.2
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.3 定义范围 / 5.3.3 定义范围:输出 / 5.3.3.2 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:329
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type:in
post_name: 5.4.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.4 创建 WBS / 5.4.1 创建 WBS:输入 / 5.4.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:337
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post_name: 5.4.3.2
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.4 创建 WBS / 5.4.3 创建 WBS:输出 / 5.4.3.2 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:338
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post_name: 5.5
post_title: 确认范围
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.5 确认范围
post_content:

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图 5-15 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-16 是本过程的数据流向图。

图 5-15确认范围:输入、工具与技术和输出

图 5-16确认范围:数据流向图

由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。


ID:341
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post_name: 5.5.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.5 确认范围 / 5.5.1 确认范围:输入 / 5.5.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:351
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post_name: 5.5.3.4
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.5 确认范围 / 5.5.3 确认范围:输出 / 5.5.3.4 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:355
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post_name: 5.6.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.6 控制范围 / 5.6.1 控制范围:输入 / 5.6.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:364
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post_name: 5.6.3.4
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 5 项目范围管理 / 5.6 控制范围 / 5.6.3 控制范围:输出 / 5.6.3.4 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:518
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post_name: 7.3.3.2
post_title: 项目资金需求
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 7 项目成本管理 / 7.3 制定预算 / 7.3.3 制定预算:输出 / 7.3.3.2 项目资金需求
post_content:

根据成本基准,确定总资金需求和阶段性(如季度或年度)资金需求。成本基准中既包括预计支出及预计债务。项目资金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的,呈现出图 7-9 中所示的阶梯状。

如果有管理储备,则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中,也可说明资金来源。


ID:543
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type:in
post_name: 8.1.1.3
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 8 项目质量管理 / 8.1 规划质量管理 / 8.1.1 规划质量管理:输入 / 8.1.1.3 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:607
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type:in
post_name: 9.1.1.3
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.1 规划资源管理 / 9.1.1 规划资源管理:输入 / 9.1.1.3 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:634
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post_name: 9.2.3.1
post_title: 资源需求
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.2 估算活动资源 / 9.2.3 估算活动资源:输出 / 9.2.3.1 资源需求
post_content:

资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量,可以汇总这些需求,以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异,而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。


ID:655
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post_name: 9.3.3.6
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 9 项目资源管理 / 9.3 获取资源 / 9.3.3 获取资源:输出 / 9.3.3.6 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:718
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type:in
post_name: 10.1.1.3
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 10 项目沟通管理 / 10.1 规划沟通管理 / 10.1.1 规划沟通管理:输入 / 10.1.1.3 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:772
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type:
post_name: 11
post_title: 项目风险管理
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理
post_content:

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。

项目风险管理的过程是:

11.1 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。

11.2 识别风险 — 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。

11.3 实施定性风险分析 — 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

11.4 实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。

11.5 规划风险应对 — 为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

11.6 实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程。

11.7 监督风险 — 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。

图 11-1 概括了项目风险管理的各个过程。虽然在本《PMBOK® 指南》中,各项目管理风险过程

以界限分明和相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。

图 11-1项目风险管理概述

项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,那自然就会充满风险。

开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值。

项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理,这些风险有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。因此,项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。

每个项目都在两个层面上存在风险。每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险,以及由单个项目风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。考虑整体项目风险,也非常重要。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。它们的定义如下:

它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

一旦发生,单个项目风险会对项目目标产生正面或负面的影响。项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机会),规避或减轻负面风险(威胁)。未妥善管理的威胁可能引发各种问题,如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。把握好机会则能够获得众多好处,如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。

整体项目风险也有正面或负面之分。管理整体项目风险旨在通过削弱负面变异的驱动因素,加强正面变异的驱动因素,以及最大化实现整体项目目标的概率,把项目风险敞口保持在可接受的范围之内。

因为风险会在项目生命周期内持续发生,所以,项目风险管理过程也应不断迭代开展。在项目规划期间,就应该通过调整项目策略对风险做初步处理。接着,应该随着项目进展,监督和管理风险,确保项目处于正轨,并且突发性风险也得到处理。

为有效管理特定项目的风险,项目团队需要知道,相对于要追求的项目目标,可接受的风险敞口究竟是多大。这通常用可测量的风险临界值来定义。风险临界值反映了组织与项目相关方的风险偏好程度,是项目目标的可接受的变异程度。应该明确规定风险临界,并传达给项目团队,同时反映在项目的风险影响级别定义中。

项目风险管理的发展趋势和新兴实践项目风险管理的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):

关键卖方可能在项目期间停业,客户可能在设计完成后变更需求,或分包商可能要求对标准化操作流程进行优化。

不过,识别并管理非事件类风险的意识正在不断加强。非事件类风险有两种主要类型:

变异性风险可通过蒙特卡洛分析加以处理,即:用概率分布表示变异的可能区间,然后采取行动去缩小可能结果的区间。管理模糊性风险,则需要先定义认知或理解不足之处,进而通过获取外部专家意见或以最佳实践为标杆来填补差距。也可以采用增量开发、原型搭建或模拟等方法来处理模糊性风险。

这就要求每个项目:

裁剪时需要考虑的因素因为每个项目都是独特的,所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

根据上述需考虑的因素来裁剪项目风险管理过程,这是规划风险管理过程的一部分工作。裁剪结果将被记录在风险管理计划中。

在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素从本质上讲,越是变化的环境就存在越多的不确定性和风险。要应对快速变化,就需要采用适应型方法管理项目,即:通过跨职能项目团队和经常审查增量式工作产品,来加快知识分享,确保对风险的认知和管理。在选择每个迭代期的工作内容时,应该考虑风险;在每个迭代期间应该识别、分析和管理风险。

此外,应该根据对当前风险敞口的理解的加深,定期更新需求文件,并随项目进展重新排列工作优先级。


ID:789
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type:in
post_name: 11.2.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 11 项目风险管理 / 11.2 识别风险 / 11.2.1 识别风险:输入 / 11.2.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:889
areaid:9
groupid:2
type:in
post_name: 12.1.1.4
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.1 规划采购管理 / 12.1.1 规划采购管理:输入 / 12.1.1.4 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:907
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groupid:2
type:out
post_name: 12.1.3.9
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.1 规划采购管理 / 12.1.3 规划采购管理:输出 / 12.1.3.9 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:912
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groupid:3
type:in
post_name: 12.2.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.2 实施采购 / 12.2.1 实施采购:输入 / 12.2.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

它还会规定承包商最终的交付日期。


ID:928
areaid:9
groupid:3
type:out
post_name: 12.2.3.5
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.2 实施采购 / 12.2.3 实施采购:输出 / 12.2.3.5 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:933
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groupid:4
type:in
post_name: 12.3.1.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 12 项目采购管理 / 12.3 控制采购 / 12.3.1 控制采购:输入 / 12.3.1.2 项目文件
post_content:

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:960
areaid:10
groupid:1
type:in
post_name: 13.1.1.4
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 13 项目相关方管理 / 13.1 识别相关方 / 13.1.1 识别相关方:输入 / 13.1.1.4 项目文件
post_content:

并非任何项目文件都将成为首次识别相关方的输入。然而,需要在整个项目期间识别相关方。项目经历启动阶段以后,将会生成更多项目文件,用于后续的项目阶段。可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1044
areaid:10
groupid:1
type:
post_name: 2.2.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 2 启动过程组 / 2.2 识别相关方 / 2.2.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1056
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groupid:2
type:
post_name: 3.4.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.4 定义范围 / 3.4.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1057
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groupid:2
type:
post_name: 3.4.3
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.4 定义范围 / 3.4.3 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1060
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type:
post_name: 3.5.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.5 创建 WBS / 3.5.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1061
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groupid:2
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post_name: 3.5.3
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.5 创建 WBS / 3.5.3 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1092
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post_name: 3.14.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.14 规划质量管理 / 3.14.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1097
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post_name: 3.15.2
post_title: 项目文件
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.15 规划资源管理 / 3.15.2 项目文件
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1105
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groupid:2
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post_name: 3.17.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.17 规划沟通管理 / 3.17.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1113
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type:
post_name: 3.19.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.19 识别风险 / 3.19.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1130
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type:
post_name: 3.23.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.23 规划采购管理 / 3.23.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1131
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type:
post_name: 3.23.3
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 3 规划过程组 / 3.23 规划采购管理 / 3.23.3 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1140
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post_name: 4.1.4
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.1 指导与管理项目工作 / 4.1.4 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1176
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post_name: 4.9.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.9 实施采购 / 4.9.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1178
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post_name: 4.9.4
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 4 执行过程组 / 4.9 实施采购 / 4.9.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1197
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post_name: 5.3.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.3 确认范围 / 5.3.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1198
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post_name: 5.3.3
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.3 确认范围 / 5.3.3 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1201
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groupid:4
type:
post_name: 5.4.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.4 控制范围 / 5.4.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1203
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groupid:4
type:
post_name: 5.4.4
post_title: 项目文件更新
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.4 控制范围 / 5.4.4 项目文件更新
post_content:

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):


ID:1236
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groupid:4
type:
post_name: 5.11.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 5 监控过程组 / 5.11 控制采购 / 5.11.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):


ID:1247
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post_name: 6.1.2
post_title: 项目文件示例
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 6 收尾过程组 / 6.1 结束项目或阶段 / 6.1.2 项目文件示例
post_content:

可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):