过去十年,
项目管理领域的很多概念已逐步发生转变。将成功
定义为满足范围、
进度和
预算目标等观点已经转变为
测量项目的价值和成果(而非输出)。
产品管理与这种价值观点保持一致,并增加了一种更长时间框架的观点。这些概念如表 X4-1 所示。
本附录提供了有关
产品开发的信息,这些信息提出了团队需要思考的
裁剪考虑因素。它描述了
产品和服务在使用
过程中以及在其使用寿命期间如何继续发展和演变。就本附录而言,
产品、
产品管理和
产品生命周期的
定义为:
产品。
产品是指可以量化的生产出的工件,既可以是最终制品,也可以是组件制品。
产品管理。
产品管理是指将人员、数据、
过程和业务系统整合,以便在整个
产品生命周期中创建、维护和不断发展
产品或服务。
考虑到这些
定义,
产品超出了
项目生命周期。它们的运作方式更像是长期运行的
项目集,这些
项目集重点关注最大化收益实现。例如:
▶ Apple iPhone
产品已经历了多个版本的演变,如今也在继续筹划未来革新。
▶ 建筑和住宅完工后需要不断维护,以使它们正常发挥功能。在特定的时间点,人们可能会为不同的用途翻新或扩建它们。
持续开发对许多因素都有影响,包括(但不限于)资金提供模式、人员配备模式、开发和维持实践。