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开诚布公的沟通。在可促进开诚布公而安全地
沟通的环境中,人们可以举行富有成效的会议,解决问题,开展头脑风暴等活动。它也是共识、信任和协作等其他因素的基石。
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共享责任。
项目团队成员对成果的主人翁意识越强,他们表现得就越好。
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信任。成员相互信任的
项目团队愿意付出额外的努力来取得成功。如果人们不信任自己的
项目团队成员、
项目经理或
组织,他们就不太可能去做额外工作以取得成功。
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协作。
项目团队相互协作与合作,而非单打独斗或彼此竞争,会产生更加多样化的想法,最终会获得更好的成果。
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适应性。
项目团队能够根据环境和情况调整工作方式,会使工作更加有效。
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赋能。
项目团队成员觉得自己有权就工作方式做出决策,其绩效优于那些受到事无巨细管理的
项目团队成员。
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认可。
项目团队因开展的工作和所取得的绩效而获得认可,更有可能继续取得出色绩效。即使是表达赞赏这样的简单举动也能强化积极的团队行为。