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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.1 干系人绩效域
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2.1.1 干系人参与
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2.1.1.3 优先级排序
2.1.1.3 优先级排序
在许多
项目
中,
项目团队
所涉及的
干系人
太多,这些
干系人
无法全部直接或有效地
参与
。
项目团队
可以根据自己的分析完成对
干系人
的优先级进行初始排序。作为
干系人
优先级排序
参与
的一种方法,
项目团队
通常会将聚焦于权力和利益最大的
干系人
。随着在整个
项目
期间各种事件不断发生,
项目团队
可能需要根据新的
干系人
或
干系人
环境的不断变化而重新进行
优先级排序
。