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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.2 团队绩效域
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2.2.6 与其他绩效域的相互作用
2.2.6 与其他绩效域的相互作用
团队绩效域
强调
项目
经理和
项目团队
成员在整个
项目
期间使用的技能。这些技能已融入
项目
的所有其他方面。
项目团队
成员需要在整个
项目
期间展现领导力素质和技能。其中一个示例是在进行
规划
时和整个生命周期内向
干系人
沟通
项目
愿景和收益。另一个示例是在
参与
项目工作
时运用
批判性思维
、解决问题和决策。在整个
规划绩效域
和
测量绩效域
中都要说明谁应对成果担责。