项目团队通过
预测来考虑未来可能发生的情况,以便他们可以考虑并讨论是否相应地调整
计划和
项目工作。
预测可以是定性的,例如使用专家判断来
预测未来会怎么样。在试图了解现在特定事件/条件对未来事件的影响时,要考虑它们也可能有因果关系。定量
预测试图利用过去的信息来
估算未来发生的情况。定量
预测包括:
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完工尚需估算 (ETC)。一种挣值管理
测量指标,可
预测完成所有剩余
项目工作的预期成本。有许多不同的方法可以用来计算完工尚需
估算。假设过去的绩效可反映未来的绩效,那么,一个常见的
测量方法是:完工
预算减去挣值,然后除以成本绩效指数。有关确定 ETC 的更多计算方法,请参阅《挣值管理标准》[2]。
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完工估算 (EAC)。此挣值管理
测量指标可
预测完成所有工作的预期总成本(请参见图 2-26)。有许多不同的方法可以用来计算完工
估算。假设过去的绩效可反映未来的绩效,那么一个常见的
测量方法是:完工
预算除以成本绩效指数。有关确定 EAC 的更多计算方法,请参阅《挣值管理标准》[2]。
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完工偏差 (VAC)。一种挣值管理
测量指标,用于
预测预算赤字或盈余金额。它表示为完工
预算(BAC) 和完工
估算 (EAC) 之差。
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完工尚需绩效指数 (TCPI)。一种挣值管理
测量指标,用于
估算达到特定的管理目标所需的成本绩效TCPI 表示为完成剩余工作所需的成本与剩余
预算的比率。
▶ 回归分析。通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果,建立数学或统计关系的一种分析方法。
这种关系可以用来推断未来的绩效。
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产量分析。这种分析方法可评估在固定时间范围内已完成事项的数量。采用适应型实践的
项目团队使用产量
度量指标(例如对比已完成特性与剩余特性、速度和故事点)来评估其进展情况,并
估算可能的完成日期。
项目团队稳定情况下的持续时间
估算和燃烧率有助于核实和更新成本
估算。