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2.4.2.2 估算

项目团队通过预测来考虑未来可能发生的情况,以便他们可以考虑并讨论是否相应地调整计划项目工作预测可以是定性的,例如使用专家判断来预测未来会怎么样。在试图了解现在特定事件/条件对未来事件的影响时,要考虑它们也可能有因果关系。定量预测试图利用过去的信息来估算未来发生的情况。定量预测包括:
完工尚需估算 (ETC)。一种挣值管理测量指标,可预测完成所有剩余项目工作的预期成本。有许多不同的方法可以用来计算完工尚需估算。假设过去的绩效可反映未来的绩效,那么,一个常见的测量方法是:完工预算减去挣值,然后除以成本绩效指数。有关确定 ETC 的更多计算方法,请参阅《挣值管理标准》[2]。
完工估算 (EAC)。此挣值管理测量指标可预测完成所有工作的预期总成本(请参见图 2-26)。有许多不同的方法可以用来计算完工估算。假设过去的绩效可反映未来的绩效,那么一个常见的测量方法是:完工预算除以成本绩效指数。有关确定 EAC 的更多计算方法,请参阅《挣值管理标准》[2]。

图 2-26. 完工估算和完工尚需估算预测
完工偏差 (VAC)。一种挣值管理测量指标,用于预测预算赤字或盈余金额。它表示为完工预算(BAC) 和完工估算 (EAC) 之差。
完工尚需绩效指数 (TCPI)。一种挣值管理测量指标,用于估算达到特定的管理目标所需的成本绩效TCPI 表示为完成剩余工作所需的成本与剩余预算的比率。
回归分析。通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果,建立数学或统计关系的一种分析方法。
这种关系可以用来推断未来的绩效。
产量分析。这种分析方法可评估在固定时间范围内已完成事项的数量。采用适应型实践的项目团队使用产量度量指标(例如对比已完成特性与剩余特性、速度和故事点)来评估其进展情况,并估算可能的完成日期。项目团队稳定情况下的持续时间估算和燃烧率有助于核实和更新成本估算