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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.4 规划绩效域
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2.4.6 采购
2.4.6 采购
采购
可以在
项目
期间的任何时候进行。但预先
规划
有助于设定期望,确保
采购
过程
顺利进行。一旦了解了高层级范围,
项目团队
就会进行自制或外购分析。这包括确定将在内部开发的
可交付物
和服务,以及将从外部
资源
购买的
可交付物
和服务。这些信息会影响
项目团队
和
进度
计划
。合同签订专业人士需要事先了解所需货物类型、何时需要这些货物以及所
采购
货物或服务所需的任何技术规范。