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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.5 项目工作绩效域
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2.5.3 使项目团队保持专注
2.5.3 使项目团队保持专注
项目
经理有责任评估和平衡
项目团队
的专注点和注意力。这涉及根据
交付
目标对
项目
进展的短期和长期
预测
做出评估。
领导
项目团队
包括平衡工作量和评估
项目团队
成员是否对其工作满意,从而使他们保持被
激励
。为了使在整个
项目
期间
交付
的
商业价值
和
干系人
价值最大化,
项目团队
的注意力需要保持健康的平衡。以实现整体
交付
价值最大化为目标的领导工作涉及聚焦生产(
交付
价值)和保护
项目团队
的生产能力(
项目团队
的健康和满意度)。这样做的目的是使
项目团队
专注于
交付
价值,并始终了解
项目
何时发生潜在问题、延迟和成本超支。